为什么跟领导关系比较铁，关键时刻ta还是不铁了心管你？

有个胖子他姓杨

在现实中，你身边有太多的人，每天摸鱼、拍马屁就上位了，而自己跟领导关系也很好，整天围着领导转，唯命是从，工作上也比较出色，却在关键时刻，领导却不是铁了心的管你，甚至关心你根本没意识到的潜在对手，自己被凉在一边。

心清目明噶

我比较好奇，什么是关系铁？什么是工作比较出色？什么是围着领导转？
关键时刻，为什么领导要铁了心管你。
总结，电视剧看多了。
人与人之间，除了爹妈之外，都由一个字联系“利”。
“利”有共同点，穿一条裤子都行，“利”有分歧，看到你名字都想捅几刀。
一个人交了那么多朋友，真遇到困难，身边能留下一个就是天大的福分，证明你眼睛不瞎，真看准了一个人。大多数人都是吃饭喝酒吹牛逼的时候管你叫大哥，能为你两肋插刀，真遇到事的时候都是不见“利”不出手，甚至还踹你几脚。
你平时做的所有事情都是为了关键时刻能把双方的“利”联系在一起，除此之外就是玩个乐呵。
什么是“利”，能力、金钱、权利都算。你那样拿的出手自己可以琢磨琢磨。
我以前清高的一逼，觉得只要好好干，一切皆有可能。自认为领导很认可自己。
直到有一天我听说，我同事过年都到领导家过，亲自下厨当仆从。当时我就想明白了，跟人家比自己啥也不是，别说去领导家过年，我连领导家住哪都不知道。
通俗点说，你认为的关系铁，跟别人口中的关系铁压根就不在一个档次。
当然，我嘴里肯定不服，出去肯定跟别人说，那个逼就是个狗腿子，呸。

阿甘cx1982

你要看铁的定义是什么，比较铁是哪一种铁，而且就算很铁，也不是在哪一个关键时刻都能管你，所以事情要分析，不能一概而论。
活干的好很重要，但真的不是提拔的必要条件，也不是关键时刻能给你好处的必要条件。
说白了你当了灵道你也是一样，灵道也是人，人当然愿意用一个可靠的懂事的、会办事的、能给他搞利益又很安全的、不会知道点东西就要挟他的、能帮他摆平其他人尤其是反对者的、能在他走后给他善后的、舍得宋李的、聪明得很到位或者傻得很到位的、天天像孙子一样在单位伺候在外面也伺候又不招他烦的……你想想你但凡能做到一条你才叫跟灵道铁，或者说刚刚迈进铁的范围。
你要明白他首先是个人，而不是灵道，是人就有私心、私欲、私情，无一例外，无一例外，无一例外！
你把他当灵道或者当朋友这从一开始就大错特错，你应该跟他平等，看起来不平等，但实际上是平等的，因为你让他得到利益，他才能让你得到利益，这本质上是一种交换，就好像你去打工，你觉得老板凭什么给你发工资？那是因为你付出了劳动，让老板获利，他才会给你发工资。同样道理，你给他带来的利益越多，他才越会重用你，否则你就一文不值。
所以从现在开始别把他当灵道，别把他当朋友，更别提什么nc的铁，就交换，这样你才能变得有价值，你才能在关键时刻让他不得不管你！

我心永恒760

这是一个非常复杂的问题，不论是体制内，还是职场，你就是一个“枕垫”，你总认为自己工作很出色，很拼命，跟领导关系也很好，就应该提拔你，可现实往往是自己屡屡错过，不知道哪里出错了，搞得自己很郁闷，问题的关键是没有搞清楚领导为什么要提拔你。
1.关系铁不是被提拔的唯一条件

影响提拔的因素有好几个，除了领导对你态度，至少还有你的个人能力、岗位匹配程度、外界的干扰因素等等。
首先，你要评估，你的能力是不是充分的。你不要光看那些能力不如你却混得比你好的人，不要相信幸存者偏差，这样你是到达不了目的地的。
况且，自己评估自己的能力，总是自己照镜子，主观因素很大，事实上，你的能力不如周围其他同事，但在自己眼里，自己的能力是最棒的，就有一叶障目之嫌。
再说，这个能力很难有一个标准答案的，在不同的岗位，就有不同的标准。在一个工作阶段，领导认为你的这个岗位不重要，你再努力，也是无用功。
在另一个阶段，因工作需要，你的这个岗位又显得很突出。也就是说，领导关注度不一样，工作重点不一样，工作的重要性也不一样。因而，能力评估是一个模糊的概念。这就是说：你行，你就行；说你不行，行也不行的道理。
其次，即使你的能力脱颖而出，你也要想一想领导的能力是不是说了能算。
举个例子，我曾经的一个女同事，上下左右的关系都很顺畅，颜值也算上乘，但40多岁了，在副科岗位了趴了近10年，这在体制内，40多岁的副科，基本看不到希望了。
你或者联想很丰富，关键的关键没有付出，这只能是臆测。
可是，一言难尽。
初入职场，你觉得你的直接领导无所不能，慢慢你会发现，他的权限就那么大，即使有那个心，也办不了那个事。
一般情况下，干部的提升，决定权是能说了算的人。你的直接上级，在人事上有建议权，有推荐权，考核的时候，有给你说好话的权力，至少不会坏你的事，但没有直接任命权。
再说，干部的任命，变数很大。就是你的领导有直接任命权，但干扰的因素很大，那么领导的领导直接打了招呼，两相比较，只能牺牲你。
再如，权力场是斗争场，往往为了平衡关系，照顾班子成员，你的直接领导想提拔你，但顾及班子的团结，可能提升的是一个比较LOW的人。
后来你会明白，神化自己的领导真的没有必要，往往吃哑巴亏。自己的成长进步，其实直接领导起的作用微乎其微，甚至不起作用。虽然关系很铁，但不是充分必要条件。
但你要明白，如果关系不铁，你又没什么三头六臂，你只能构建人脉关系，维护关系。
2.你跟领导关系铁，但还有比你更铁的，你们之间不过是同事关系

我们常言的所谓“和领导关系铁”，很可能是一厢情愿。
为什么这么说呢？
很可能是你进入一个误区，感觉很领导关系铁，就是平时跟领导吃吃喝喝，喝醉了还可能勾肩搭背，逢年过节，你还是领导家的座上客，甚至领导给你透露高层你不知道的秘密。
有时候你觉得，领导把这些重要的秘密都告诉你，肯定是把自己当自己人，其实根本不是这么回事，他只不过随口说说而已，或者是笼络人心的一种驭人之术。
领导在那个岗位，没政绩不行，这就需要有人给他干活甚至出死力。如果你在体制内躺平了，他干着急，只能巴结你给他干活。如果在职场，你不干活，有CPI考核，你拿不到薪酬，你还有所顾及。
面对这种情况，领导就会给你一个甜头，甚至给你一个“空头支票”，忽悠着你干活。
其实私下里，他对你的评价并不高，只不过把你当作一个棋子，哪个地方需要哪个地方摆布。
我就遇到好多这样的领导。
我在一个地方工作时，一个领导的下属我比较熟悉，工作确实非常出色，表面上他的直接领导也赞不绝口，可一到提拔推荐的时候，他总是名落孙山。
一次，我纳闷地问这位领导，为何不推荐这位下属，他始而有难言之隐，继而说了实话。
他认为这个下属除了工作之外，情商还是比较低。也就是说，只会低头拉车，不会抬头看路。
我明白他需要的是什么。
领导之所以成为领导，人情世故他总是高人一筹。
如果你出了事，领导冒着责任风险你护着你，这样的领导一辈子就要感恩戴德，这是千年修来的缘。
如果领导为了你的事，上跳下蹿找这人，寻那人，甚至以牺牲自己的利益成全你，这样的领导千万不要过河拆桥。
如果领导为重用你，把自己的七大姑八大姨都放在后面站队，这样的领导值得你为他卖命，别当成理所当然。
我周围的人经常给我说，不害你的领导就是好领导，不坑你的领导就是好领导，不说你坏话的领导就是好领导，不让你背锅的领导就是好领导。
我认为这有一定的道理。
你细细品一品，你跟领导的关系，充其量就是同事关系。如果你去那一个行业，不去那一个单位，压根儿你就跟他没有缘分。
既然是同事关系，帮是本分，不帮，也是常情，不是充分必需条件。
别把什么当成是应该的，这个世界就没有什么是应该的。
3.真正想让领导帮助你，就把ta变成利益共同体

我们常说的圈子主义，山头主义，实质是利益主义。他们之间是利益共同体，他帮助你，是有所图，绝非情投意合，也不可能是大发慈悲。
我们经常说喝十次酒，不如拉一次手。拉一次手，不如干一件事。
有些领导提拔你，重用你，是为自己留一条后路。直白一点说，领导退休了，或者离开这个单位了，他把你安排这个岗位上，就是为他以后的工作方便寻一条路。
这个道理很简单，一群对手中，竞争白热化，为何偏偏重用不显山露水的你？
这也是一种权术，就是人离开了，事情还是自己说了算，你只不过是那个代言人。
因为恩重如山，你可能不惜一切，把领导交代的事情办好，这是过了命地交情，也是一种利益共同体。
这个道理大家都懂。
一句话，没有牢不可破的关系，只有永恒的利益。国与国是这样，人与人也是这样。
最后总结一番。
一个成熟的职场人，不要对领导抱有不切实际的幻想，有幸遇上好领导，感恩图报。如果不帮，也是正常的人情世故。不过，为了提升，一门心思让领导死心塌地帮你，就跟ta建立利益共同体。
ta会铁了心了帮你，因为是一根绳上的荣辱与共。

chris是小胖纸

所谓的领导，都是以自己的利益为中心，你们是上下级关系，根本就不存在那些。你自己想多了