装饰行业的现状如何，主要的盈利点有哪些？

秦基兴拍

区域性的回答；

• 装饰行业的现况；大公司少，小公司多。区域化公司多，全国性公司少。【无集团化，无优势化】，这是国内的装饰的现状。反观国外，如西欧.有统一化的建筑装饰一体的建设团体，【个人观点；以后的装饰行业有可能整合建筑于一体，也就是大型房地产商转型的一个方向】
  
• 盈利点的现状；在成本的基础上+利润+人工+管理费+设计，其他的就是公司不同所倾向的利益点不同。但是你都绕不开这几个点，也就是一般公司的利益提成点。【个人观点；这是在不同关系下的共同点】
  
• 利润的高低；这是一个永远的问题；利润低。相应的从业人员减少，从业人的减少推高利润。利润高。相应的从业人员增加，利润低。
  

gui57

传统的装修公司现状及赢利点，我就不讲了，参考其他高赞回答。
我想跟大家分享和探讨一下近两年刚刚兴起的一种新型装企运作模式以及这种模式的赢利点，这种模式业内一些敢于创新的老板已经在做了，相信也有不少业内人士都听过，只是还没见过它的庐山真面目，这就是共享装修平台模式。
所谓共享装修平台模式，用一句话概括，就是把自己现有的店共享出去，把资金和人融回来，形成一个利益、事业、命运三级共同体，实现全员共建共享共赢。在这种模式下，没有老板与员工之分，大家都是平台合伙人，都是老板。转型做共享之后，对原来公司的老板来讲，实现了轻资产运营和零风险开店，不必再为获客难、留人难、管理难发愁。
转型做共享平台模式之后，赢利点是多方位的，而且较之前的盈利模式有很大的不同。
首先，合伙人加入平台需要缴纳一定的平台费，合伙人数目增加到一定程度之后，平台费就是一笔不菲的收入；
其次，老板自己利用自身的社会资源拉来的业绩提成，也是一笔可观的收入，毕竟，一家公司最有能力的人还是老板，许多老板自己一个人的业绩占到了公司总体的一半以上，而这些效益，在你开传统装修公司的时候，是要拿出来补贴进房租、人员工资等运营成本里面去的，等于讲老板在给房东和自己的员工打工。而转型做共享以后，这一部分的收入都是可以自己留下的；
再次，每一单的利润，减去分给合伙人的提成和正常的服务提点，大体上还会有5-7个点的结余，这一部分款项，也都是老板自己的收入。
除以上三个赢利点以外，共享装修模式还有许多别的赢利点，篇幅关系，在这里就不展开讲了。有感兴趣的朋友可以多多点赞评论，我一定会知无不言，言无不尽。

风吹吹蛋蛋疼风w

装修业是一个本土势力化非常严重的高利润高竞争行业。
广义的装修业包括两个部分，设计和施工。
其中设计又多半是设计公司或者业主自己就搞定了。而施工不得不依赖本地人构成的施工队，散工。
即便在北上广深这样的城市，施工队也是有划地盘，分片的。而这种以血缘，乡土为纽带的社会组织多半带着盟会的性质，过分一句话讲，算半个黑社会。至少人家一打架，十分钟拉起二三十个人毫无问题。
我们再来看，为什么没有全国性质的装修公司。
所谓装修公司最重要的工作不是设计，而是联络装修队，联系货源，控制成本，搞定公检法。而这样的任务在全国范围顺利进行是不可能的。
未来会不会出现一个伟大的商业家来完成这项事业？
我想是不会的，需要完成这样时候，所需要不仅仅是才能，而是才能之外的东西。而拥有这些东西的人，完全可以在更传统的行业获得利润，比如石油，化工，铁路，电力，水，再不济也可以去中建，大项目的利润真不是装修业这样的小打小闹可以比拟的。
会不会有一个普通人来完成这项事业？
不会，

梨波儿

没那么复杂，正规公司的赢利点就是工程管理费，山东这边基本都是百分之9到百分之17，高低不一样，除了工程管理费，主要的利润来自个性化装饰，比如各种吊顶造型，各种软装等

京托胡速越

问个问题 知道的朋友回答 下  ！工装行业的 用户群体 在哪里 ？怎么样能找到这些人   我们是做某个省份的 工装行业  只做工装的  谢谢了